{"id":731,"date":"2021-04-11T14:19:08","date_gmt":"2021-04-11T14:19:08","guid":{"rendered":"https:\/\/datarebus.com\/?p=731"},"modified":"2021-04-11T14:19:08","modified_gmt":"2021-04-11T14:19:08","slug":"firmanizi-viruslere-karsi-korumadaki-en-onemli-destek-is-zekasi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/datarebus.com\/index.php\/2021\/04\/11\/firmanizi-viruslere-karsi-korumadaki-en-onemli-destek-is-zekasi\/","title":{"rendered":"Firman\u0131z\u0131 Vir\u00fcslere Kar\u015f\u0131 Korumadaki En \u00d6nemli Destek: \u0130\u015f Zek\u00e2s\u0131"},"content":{"rendered":"\n

Ya\u015fant\u0131 \u015feklimizi tamamen de\u011fi\u015ftiren vir\u00fcs\u00fcn insan sa\u011fl\u0131\u011f\u0131ndan sonraki en b\u00fcy\u00fck darbesi ekonomik hayat\u0131m\u0131za oldu ve olacak. Zaten beklenen bir durum ya da s\u00fcrecin do\u011fal sonucu olarak g\u00f6r\u00fcld\u00fc\u011f\u00fc i\u00e7in de firmalar daha \u015fimdiden baz\u0131 kararlar almaya ba\u015flad\u0131, bir\u00e7ok \u00fclke finansal \u00e7\u00f6z\u00fcm paketleri sundular.<\/p>\n\n\n\n

\u00dclkemiz kriz konusunda malumunuz olduk\u00e7a bereketli bir \u00fclke. Bu yaz\u0131y\u0131 buraya kadar okumu\u015f olanlar en az\u0131ndan 2-3 irili ufakl\u0131 kriz g\u00f6rm\u00fc\u015f, bizzat ya\u015fam\u0131\u015f durumdalar. Buna ra\u011fmen pek \u00e7ok firman\u0131n bundan ders \u00e7\u0131kard\u0131\u011f\u0131n\u0131 s\u00f6ylemek zor. Zira eski krizlerde oldu\u011fu gibi, beklentinin olu\u015fmas\u0131 ile birlikte, \u00fccretsiz izinler, i\u015ften \u00e7\u0131karmalar, \u00f6demelerin durdurulmas\u0131 gibi zarar\u0131 daha b\u00fcy\u00fck aksiyonlar\u0131 almaya ba\u015flad\u0131lar bile.<\/p>\n\n\n\n

Zarar\u0131 kendinden b\u00fcy\u00fck \u00f6nlemler dememin nedeni, daha \u00f6nceki krizlerde de ya\u015fand\u0131\u011f\u0131 \u00fczere, tecr\u00fcbeli \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131na yap\u0131lan ihanetler, marka bilinirli\u011fine kast eden davran\u0131\u015flar, kriz sonras\u0131n\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcnmeden yap\u0131lan hareketler nedeniyle, bu t\u00fcr firmalar\u0131n  kriz sonras\u0131nda da krizi ya\u015famaya devam ettikleri g\u00f6r\u00fcld\u00fc.<\/p>\n\n\n\n

Peki, \u201ckriz d\u00f6nemlerinde do\u011fru karar nedir, do\u011fru kararlar\u0131 almak i\u00e7in ne yap\u0131lmal\u0131?<\/u><\/em><\/strong>\u201d  Bu sorunun asl\u0131nda cevab\u0131 tek de\u011fil. Biraz her firma kendi ger\u00e7ekleri do\u011frusunda kararlar\u0131n\u0131 vermeli. Tabii bu kararlar\u0131 al\u0131rken ne \u00f6l\u00e7\u00fcde bilgiye sahipsiniz, ne \u00f6l\u00e7\u00fcde i\u00e7g\u00fcd\u00fclerinizle veya k\u00f6rlemesine bu kararlar\u0131 al\u0131yorsunuz? \u0130\u015fte bu fark\u0131 yaratacak olan ise firman\u0131z\u0131n kendi verisini i\u015fleme kapasitesi ve \u0130\u015f zekas\u0131 uygulaman\u0131z.<\/p>\n\n\n\n

Alt\u0131n Aramak<\/h2>\n\n\n\n

Alt\u0131n benzeri madenleri elde etmek i\u00e7in alt\u0131n ile birlikte de\u011fersiz ta\u015f-toprak ta \u00e7\u0131kar\u0131l\u0131r, ayr\u0131\u015ft\u0131rma alanlar\u0131na ta\u015f\u0131n\u0131r ve burada do\u011fru tabir ise \u00e7\u00f6plerden ar\u0131nd\u0131r\u0131larak cevher elde edilir. Zaten y\u00fczy\u0131l\u0131m\u0131z\u0131n yeni g\u00fcc\u00fc\/de\u011feri olarak g\u00f6rd\u00fc\u011f\u00fcm\u00fcz verinin i\u015flenmesindeki benzerli\u011finden dolay\u0131 da \u201cveri madencili\u011fi<\/strong>\u201d diyoruz. Firman\u0131z\u0131n \u00fcretti\u011fi t\u00fcm veri, yek\u00fbn olarak sizin i\u00e7in bir de\u011fer ta\u015f\u0131mayacakt\u0131r. Bunlar\u0131n da ETL \u00fcr\u00fcnleri ile bir alanda toplanmalar\u0131, temizlenmeleri, uyumland\u0131r\u0131lmalar\u0131 ve i\u015flenmeye haz\u0131r hale getirilmeleri gerekiyor.<\/p>\n\n\n\n

Peki, Corona ile birlikte zor s\u00fcre\u00e7lere girdi\u011fimiz bir d\u00f6nemde neler yap\u0131lmal\u0131 ve i\u015f zek\u00e2s\u0131 projelerimiz bize bu konuda nas\u0131l yard\u0131mc\u0131 olabilir?<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Maliyetlerin azalt\u0131lmas\u0131<\/p>\n\n\n\n

Finansal piyasalar\u0131n duraksamaya girdi\u011fi zamanlarda tabii ki ilk yap\u0131lmas\u0131 gereken maliyetlerin azalt\u0131lmas\u0131 olmal\u0131. Ama bu bizim \u00fclkemizde \u201celeman \u00e7\u0131kartmak, baz\u0131 i\u015flerin tamamen durdurulmas\u0131\u201d olarak g\u00f6r\u00fcl\u00fcyor. Bunun en b\u00fcy\u00fck nedeni de firmaya sadece finans g\u00f6zl\u00fc\u011f\u00fc ile bak\u0131lmas\u0131<\/em>. \u00c7\u00fcnk\u00fc \u201cMAA\u015e\u201d giderleri finansal olarak tek bir kalem ve en b\u00fcy\u00fck giderlerden birisi olarak raporlanmakta. Pek \u00e7ok i\u015f zekas\u0131 raporlar\u0131nda ise maa\u015f giderleri, \u00fcretim maliyetleri, proje maliyetleri gibi farkl\u0131 KPI\u2019lar alt\u0131nda raporlanmaktad\u0131r. B\u00f6ylece firmalar, i\u015ften \u00e7\u0131kard\u0131klar\u0131 elemanlar\u0131n maa\u015f giderleri yan\u0131nda sa\u011flad\u0131klar\u0131 katma de\u011feri de g\u00f6rebilmekte ve bu elemanlar\u0131n ger\u00e7ek manada bir maliyet olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131 de\u011ferlendirebilmekteler.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

\u0130\u015f Zekas\u0131 uygulamas\u0131na sahip firmalar, nereye ne kadar para harcad\u0131klar\u0131n\u0131 tam olarak g\u00f6rebilir. Burada biraz i\u015f zekas\u0131n\u0131n fark\u0131n\u0131 da ortaya koyal\u0131m. \u0130\u015f zekas\u0131, \u00f6rne\u011fin bir finans yaz\u0131l\u0131m\u0131ndan ald\u0131\u011f\u0131n\u0131z bilan\u00e7odan<\/em> ya da bir depo yaz\u0131l\u0131m\u0131ndaki stok raporlar\u0131ndan<\/em> farkl\u0131 olarak t\u00fcm uygulamalar\u0131n\u0131zdan bilgileri birle\u015ftiren, size detayl\u0131 ve kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131rmal\u0131 olarak sunabilen bir uygulama ve bunun alt yap\u0131s\u0131d\u0131r. B\u00f6ylece firman\u0131z\u0131n t\u00fcm gelir ve giderlerini ve ayn\u0131 zamanda da s\u00fcre\u00e7lerinizi farkl\u0131 a\u00e7\u0131lardan de\u011ferlendirebilir, veri b\u00fct\u00fcnl\u00fc\u011f\u00fc ile do\u011fru bilgiye anl\u0131k olarak eri\u015febilirsiniz.<\/p>\n\n\n\n

Bir \u00f6rnek ile ta\u00e7land\u0131ral\u0131m: Bir kargo firmas\u0131 yapt\u0131\u011f\u0131 analizler sonucunda en b\u00fcy\u00fck m\u00fc\u015fterisinden (en \u00e7ok ta\u015f\u0131ma i\u015fi ald\u0131\u011f\u0131) asl\u0131nda zarar etti\u011fini fark etmesi gibi. Asl\u0131nda do\u011frudan sat\u0131\u015f raporlar\u0131 ile ya\u015fad\u0131klar\u0131 yan\u0131lg\u0131y\u0131, farkl\u0131 dashboard\u2019lar arac\u0131l\u0131\u011f\u0131 ile gideriyorlar. Zira ta\u015f\u0131d\u0131klar\u0131 \u00fcr\u00fcn, standartlar\u0131na uymad\u0131\u011f\u0131 i\u00e7in \u00f6zel paketleme ve hatta daha b\u00fcy\u00fck ara\u00e7 kiralama nedeni ile asl\u0131nda faturalarda g\u00f6r\u00fclen kadar para kazanmamaktalar.<\/p>\n\n\n\n

Benzer \u00f6rnekleri, tasarlanan ak\u0131ll\u0131 dashboard\u2019lar ile kendi firman\u0131z i\u00e7in \u00e7o\u011faltmal\u0131s\u0131n\u0131z. B\u00f6ylece t\u00fcm s\u00fcre\u00e7lerinizi mikroskop ile inceleme ve d\u00fczeltme \u015fans\u0131 bulacaks\u0131n\u0131z. Bunu stoktan, \u00fcretime, sat\u0131\u015ftan, sat\u0131\u015f sonras\u0131 hizmetlere kadar t\u00fcm s\u00fcre\u00e7lerinize uygulad\u0131\u011f\u0131n\u0131zda kriz an\u0131nda ilk m\u00fcdahale edilecek b\u00f6lgeler, vazge\u00e7ilecek ya da \u00fczerine gidilecek alanlar zaten sizin i\u00e7in belirgin olacakt\u0131r.  <\/p>\n\n\n\n

Sat\u0131\u015f ve \u00dcretimin Geli\u015ftirilmesi (ya da De\u011fi\u015ftirilmesi)<\/p>\n\n\n\n

Sadece mevcut prosesleri d\u00fczenleme olarak de\u011fil iptal etmeniz gereken i\u015fleri de bu \u015fekilde karar vermeniz do\u011fru olacakt\u0131r. \u201cBu ay ne kadar satm\u0131\u015f\u0131m?\u201d Raporu almak yerine, b\u00f6lge baz\u0131nda, il baz\u0131nda hatta sat\u0131\u015f eleman\u0131 baz\u0131nda sat\u0131\u015f raporlar\u0131, bu sat\u0131\u015f\u0131n size olan ger\u00e7ek maliyetlerinin hesaplanmas\u0131, sat\u0131\u015f baz\u0131nda net kar hesaplamalar\u0131, hedefler, hedeflerdeki sapma nedenlerini ortaya \u00e7\u0131karacak KPI\u2019lar ortaya koymal\u0131s\u0131n\u0131z. Bu t\u00fcr sapmalar\u0131n nedenlerini iyi analiz edebilirseniz baz\u0131 sat\u0131\u015flardan ya da baz\u0131 \u00fcr\u00fcnlerin \u00fcretiminden vazge\u00e7menizin daha do\u011fru olaca\u011f\u0131n\u0131 net olarak g\u00f6rebilirsiniz.<\/p>\n\n\n\n

What if Analizleri<\/p>\n\n\n\n

Diyelim ki hammaddenizi ithal ediyorsunuz dolay\u0131s\u0131 ile maliyetleriniz kura ba\u011fl\u0131. Kurdaki dalgalanmalar\u0131n size etkisi ne olacak? Belirli lokasyonlarda sat\u0131\u015flar\u0131n\u0131z\u0131 durdurursan\u0131z size bunun d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fc ne olabilir? Kriz d\u00f6nemlerinde m\u00fc\u015fterilerinizin de ekonomik modelleri de\u011fi\u015fece\u011fine g\u00f6re sizin alaca\u011f\u0131n\u0131z baz\u0131 sat\u0131\u015f aksiyonlar\u0131n etkisi ne olabilir? Gibi pek \u00e7ok sorunun cevab\u0131 gene i\u015f zek\u00e2s\u0131 uygulaman\u0131zda bulacaks\u0131n\u0131z.<\/p>\n\n\n\n

Tabii burada bir ekleme de yapmak laz\u0131m. Predictive analysis (gelecek tahminleme) algoritmalar\u0131 ile bir\u00e7ok tahmini eski verinize bakarak do\u011fruya yak\u0131n bir \u015fekilde ger\u00e7ekle\u015ftire-biliyorsunuz ama bu sefer durum biraz farkl\u0131. K\u0131saca bu fiyat indirimi ya da promosyon ile \u201cbu m\u00fc\u015fteriye sat\u0131\u015f yapabilirim\u201d demek biraz k\u0131s\u0131r bir tahmin olur. M\u00fc\u015fteri davran\u0131\u015flar\u0131n\u0131n da de\u011fi\u015fmek zorunda kalaca\u011f\u0131, onlar\u0131nda ayn\u0131 krizi ya\u015fad\u0131\u011f\u0131 unutulmamal\u0131.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Kendini, Sekt\u00f6r\u00fc ve M\u00fc\u015fterini \u0130yi Tan\u0131mak<\/p>\n\n\n\n

20 y\u0131l\u0131 a\u015fk\u0131n bir s\u00fcredir teknolojinin i\u00e7indeyim ve pek \u00e7ok firma ile bir \u015fekilde tan\u0131\u015fma ve onlar\u0131 inceleme imk\u00e2n\u0131 buldum. T\u00fcrkiye\u2019de teknoloji yat\u0131r\u0131mlar\u0131n\u0131n az oldu\u011funu zannetmiyorum. Nerede ise t\u00fcm firmalarda en son teknolojiyi i\u00e7eren donan\u0131mlar, son versiyon yaz\u0131l\u0131mlar kullan\u0131yor. Uygulamalar konusunda da ayn\u0131 durumdan s\u00f6z edebiliriz ama alt\u0131n\u0131 \u00e7izmek gerekir ki pek \u00e7ok uygulama sadece isim olarak var. ERP, CRM, Finans, Raporlama sistemleri sanki farkl\u0131 d\u00fcnyalarda \u00e7al\u0131\u015f\u0131yorlar. Harcanan onca paran\u0131n da kar\u015f\u0131l\u0131\u011f\u0131 al\u0131nam\u0131yor maalesef. Uygulamalar\u0131n\u0131z\u0131 hakkettikleri \u015fekilde birle\u015ftiren i\u015f zekas\u0131 projesi ile sinerji elde eden firmalar ise farkl\u0131 bir ligde oynama hakk\u0131n\u0131 kazan\u0131yor.<\/p>\n\n\n\n

Mesela CRM uygulamas\u0131 ile sadece m\u00fc\u015fteri katagorileri olu\u015fturmu\u015f, m\u00fc\u015fteri bilgileri veritaban\u0131 \u015feklinde kullanan firmalar maalesef \u00e7o\u011funlukta.  CRM uygulamas\u0131n\u0131 sat\u0131\u015f verisi ile birle\u015ftirerek, \u201changi m\u00fc\u015fterisi, ne s\u0131kl\u0131kta, ne \u00f6l\u00e7\u00fcde ve hangi \u00fcr\u00fcnlere ilgi duyuyor?\u201d analizini tamamlam\u0131\u015f firmalar da var. Dolay\u0131s\u0131 ile bu firmalar m\u00fc\u015fterinin sadece ad\u0131n\u0131, lokasyonunu, ya\u015f grubunu bilmekle kalm\u0131yor, t\u00fcm al\u0131\u015f veri\u015f al\u0131\u015fkanl\u0131klar\u0131n\u0131 da biliyor. Bu bilgiye sahip olunca da \u00f6zellikle kriz ortamlar\u0131nda hangi \u00fcretim, \u00fcr\u00fcn ya da sat\u0131\u015f strateji ile m\u00fc\u015fteriye ula\u015fmas\u0131 gerekildi\u011fini planlamak daha kolay olabiliyor.<\/p>\n\n\n\n

Canon\u2019un dijital medyaya y\u00f6nlenmesi, Apple\u2019\u0131n Ipod \u00fcretimine karar vermesi gibi pek \u00e7ok karar \u00f6ncesinde bu t\u00fcr analizlerin yap\u0131ld\u0131\u011f\u0131n\u0131 g\u00f6rebilirsiniz. Yoksa bu t\u00fcr kararlar, \u201chadi bir de bunu deneyelim\u201d ya da \u201chadi bu pazardan \u00e7\u0131kal\u0131m\u201d gibi sadece m\u00fcthi\u015f CEO \u00f6ng\u00f6r\u00fcleri de\u011fil. Tabii bu kadar b\u00fcy\u00fck bir karar olmas\u0131 gerekmiyor ufak \u00f6l\u00e7eklerde dahi bu kararlar\u0131 vermenizin faydas\u0131n\u0131 g\u00f6receksiniz.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ya\u015fant\u0131 \u015feklimizi tamamen de\u011fi\u015ftiren vir\u00fcs\u00fcn insan sa\u011fl\u0131\u011f\u0131ndan sonraki en b\u00fcy\u00fck darbesi ekonomik hayat\u0131m\u0131za oldu ve olacak. Zaten beklenen bir durum ya da s\u00fcrecin do\u011fal sonucu olarak g\u00f6r\u00fcld\u00fc\u011f\u00fc i\u00e7in de firmalar daha \u015fimdiden baz\u0131 kararlar almaya ba\u015flad\u0131, bir\u00e7ok \u00fclke finansal \u00e7\u00f6z\u00fcm paketleri sundular. \u00dclkemiz kriz konusunda malumunuz olduk\u00e7a bereketli bir \u00fclke. Bu yaz\u0131y\u0131 buraya kadar okumu\u015f […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":732,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[14,15,4],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/datarebus.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/731"}],"collection":[{"href":"https:\/\/datarebus.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/datarebus.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/datarebus.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/datarebus.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=731"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/datarebus.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/731\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":735,"href":"https:\/\/datarebus.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/731\/revisions\/735"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/datarebus.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/732"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/datarebus.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=731"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/datarebus.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=731"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/datarebus.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=731"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}